







CEOE pide la reforma laboral aunque no haya acuerdo social
No parece que desde la patronal haya una especial confianza en que el diálogo social llegue a buen puerto. El presidente de la Comisión de Relaciones Laborales de la CEOE, Santiago Herrero, pidió hoy al Gobierno que actúe y tome las decisiones que necesite el país, aunque sean "impopulares", si y aunque no haya acuerdo en el diálogo social ni en el político.
"Estamos en una grave situación en la que hay que salir con medidas, que se pueden buscar a través del acuerdo y del consenso.
Pero no se puede basar todo al consenso, a la espera de que los agentes sociales, los partidos políticos, lleguen a un acuerdo y suplan la decisión del Gobierno", declaró Herrero en una entrevista con la cadena Cope recogida por Europa Press.
En este sentido, advirtió de que, aunque la CEOE está "empeñada" y dedicada a la negociación de la reforma laboral, hay que contemplar también el escenario del no acuerdo, situación que debería impulsar al Gobierno a tomar medidas. "Algunas de las medidas que hay que adoptar pueden tener dosis de impopularidad evidentes, pero se gobierna para adoptar las medidas que necesita el país", precisó.
Herrero manifestó que el mercado laboral "no funciona correctamente" y así lo demuestran, a su juicio, el hecho de que sólo el 10% de los contratos que se hacen cada mes son indefinidos o que el 70% de los despidos sean indisciplinarios e improcedentes, una situación "absolutamente anormal".
Junto a la reforma del mercado de trabajo, el vicepresidente de la patronal española señaló que para la CEOE también son elementos "vertebrales" para salir de la crisis garantizar la sostenibilidad de las cuentas públicas y la competitividad de la economía y facilitar el acceso a la financiación.
Articulo seleccionado del diario PÚBLICO del día 22 de marzo de 2010.

HASTA SIEMPRE COMPAÑEROS
El pasado sábado nos reunimos un nutrido grupo de compañeros para despedir a nuestro compañero MARIANO BONED, que ya abandono su puesto en la empresa hace un mes para pasar a una merecida jubilación. La despedida se realizo mientras disfrutábamos de un fantástico almuerzo y rodeados de buenos amigos y grandes compañeros. Como MARIANO en los últimos tiempos se nos han ido unos cuántos compañeros que han tenido una destacada trayectoria humana, profesional y una muy significada lucha por los derechos de sus compañeros y de todos los trabajadores.
Sin querer olvidarnos de ninguno si queremos resaltar las despedidas de: RAFAEL BERNAD, ISIDRO PRADAL, ERNESTO GRACIA, JUAN CALVO, FRANCISCO SAAVEDRA, IGNACIO VERA.
Ahora resultaría fácil resaltar todos los valores que hicieron de estos compañeros unos verdaderos referentes para todos los que vivimos el sindicalismo y también para el resto de la plantilla. Además que podemos contar que no se sepa ya.
A vosotros compañeros que habéis llegado a una merecida jubilación daros las gracias por ser fuente de enseñanza y de inspiración. Ahora los tiempos son diferentes a los vuestros, los problemas son otros, pero el espíritu de la defensa de los derechos de los trabajadores sigue intacto, y los que seguimos en el camino de la lucha obrera solo esperamos estar a la altura de los que nos precedieron dejando el listón a tan gran altura.
SALUD COMPAÑEROS
R.S.C.
Ahora que esta tan de moda en nuestra empresa hablar de "nuestro libro" yo quiero hablar del mío. Os preguntareis qué leches significan las iniciales del título de este artículo. Pues bien, son las iniciales de un concepto relativamente nuevo que significa Responsabilidad Social Corporativa, a partir de ahora RSC.
¿Qué es esto? ¿Quién esta detrás de esto? ¿En qué consiste dicha responsabilidad? Comencemos.
Creo que todos estaremos de acuerdo en que el desarrollo sostenible es la única salida viable a la situación económica y social actual, sin comprometer a las generaciones futuras. Esto, como planteamiento parece obvio, pero no parece tan fácil de hacer, máxime, cuando en esta labor están involucrados todos los sectores sociales (empresas, trabajadores, instituciones políticas, etc.)
Según dice el libro verde de la Unión Europea la RSC es:
"La integración voluntaria, por parte de las empresas (organizaciones en términos generales) de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales y sus relaciones con sus interlocutores."
Todo esto parece muy técnico, pero en palabras y actitudes, qué propone la RSC para el día a día. En primer lugar, es necesaria una escucha activa y de diálogo entre todos los implicados. Es necesario pasar de la rivalidad a la complicidad, de las decisiones unilaterales a las consensuadas para la mejora común.
En segundo lugar, se hace imprescindible un desarrollo más igualitario, justo, solidario y equitativo.
Trasladando toda esta información a la actividad mas cercana que tenemos nosotros, nuestra empresa, vamos a fijarnos en tres grupos directamente relacionados; empresa, trabajadores y clientes. Pequeñas actuaciones en estos tres grupos, supondrán un gran beneficio a corto plazo, puesto que todos somos parte de estos tres grupos.
La empresa utiliza criterios de RSC con sus empleados cuando:
Beneficios de esta aplicación:
Los clientes, cada vez más, están concienciándose para consumir productos que utilicen criterios de RSC. Se mira con cuidado si el proceso productivo es nocivo para el medio ambiente, o, si la empresa utiliza en su cadena de producción colaboración de alguna empresa de inserción. Optar por empresas proveedoras que cumplan estos parámetros, es cada vez mas común en grandes empresas y multinacionales. ¡Los clientes y consumidores son inteligentes y enseguida apreciarán, con su fidelidad, estos cuidados!
Sin duda, no vamos a negar que en Schindler algo de esto se aplica. Pero si la barita mágica del buen desarrollo de las empresas está en invertir en I+D+I, esforcémonos todos en desarrollar sobre todo la última I, la de la innovación. Las empresas que sean las primeras en implantar este sistema nuevo de relaciones laborales será puntera en su mercado.
En estos tiempos que corren, en los que vemos ese nuevo proceder de la empresa de despotismo, incomunicación, prepotencia y deshumanización, tenemos que ser los trabajadores los que empecemos a hablar de este tema. Aprovechando cualquier reunión con nuestros mandos, con la dirección, entre nosotros en las tertulias del bocadillo, etc. Todos tenemos algo que aportar en este nuevo concepto, unos mas que otros, pero todos somos necesarios. De toda la sociedad depende el cambio productivo y de relaciones laborales.
Un saludo.
Antonio Gutiérrez
La gota que colma el vaso
Desde el pasado 27 de Enero, día en el que la empresa notifico al comité su pretensión de modificar el horario en sucursal Zaragoza, hemos sido testigos de unos acontecimientos verdaderamente esperpénticos. Normalmente no hemos hecho hincapié en actuaciones por parte de la otra sección sindical que compone el comité. Pero tras lo sucedido en estas últimas fechas creemos que la plantilla debe saber lo acontecido. Seremos totalmente objetivos y tan solo expondremos los hechos para que cada cual extraiga sus conclusiones.
Como ya hemos dicho el pasado 27 de Enero la empresa nos hizo saber su intención de modificar el horario para sucursal, con el argumento de dar mejor servicio a nuestros clientes, ya que en el horario de las comidas quedaba desatendido el servicio y por las mañanas se entraba demasiado pronto. La empresa iniciaba un periodo de consultas que es lo que marca la ley y realizaba su primera propuesta que es la siguiente.
OFICINAS.- De 09.00 a 14.00 y de 15.30 a 18.52 Viernes de 08.30 a 15.30
OPERACIONES.- De 09.00 a 13.51 y de 15.30 a 18.30
En esta primera reunión se dejo claro por parte del comité que no se entendía esta propuesta y que iba en detrimento de los trabajadores y que no se veía la necesidad de tal cambio. Se concreto una nueva reunión para el día 9 de Febrero tras consultar con los diferentes afiliados de las dos Secciones sindicales
Un día antes de la reunión con la empresa se mantuvo una reunión extraordinaria de comité para exponer las opiniones de los afiliados a las dos Secciones sindicales. En dicha reunión UGT nos hizo saber, que sus afiliados ya estaban hartos por los continuos incumplimientos de convenio que se daban en sucursal y que el cambio de horario era la "gota que colmaba el vaso" y que de dicha sección sindical había emanado la propuesta de dos días de huelga, (publicado en prensa antes de la reunión de comité), que pondrían encima de la mesa en la reunión del día siguiente con la empresa. Y a su vez negaban estar en un periodo de consultas (pero acudían a todas las reuniones), y no reconocían la mesa de negociación.
Dicho y hecho en la reunión del día siguiente niegan la mesa negociadora, niegan estar en un periodo de consultas y se niegan a firmar cualquier acta (ya lo vienen haciendo desde algún tiempo, ni siquiera el convenio aprobado por mayoría en asamblea), pero quieren que esto conste en acta como su propuesta de que las guardias ,(que ya lo eran) sean voluntarias, la retirada del cambio de horario y el estudio de un dossier para la mejora de sucursal que ya fue entregado a la dirección en el año 2005, y que de no ser así se llevaran a una asamblea la propuesta de dos días de huelga para sucursal.
Después de varias opiniones la empresa hace una nueva propuesta.
OFICINAS.- De 08.00 a 13.30 y de 15.30 a 18.22
De 08.30 a 14.00 y de 15.30 a 18.22 Viernes de 08.15 a 15.00
OPERACIONES.- De 8.30 a 13.36 y de 15.30 a 18.15
Tras esta nueva oferta quedamos convocados para una próxima reunión el día 24 de Febrero, un día antes tendremos la asamblea general con los compañeros de sucursal.
Llegado el día 23 acudimos a la asamblea general con el único punto del día del cambio de horario, cuando nos llevamos la sorpresa que este cambio no lo quiere la plantilla, pero no es lo más importante ni mucho menos. Lo que de verdad exaspera a los trabajadores son los continuos incumplimientos del convenio, que la movilización tiene que ser por dignidad. Y claro nos asaltan las siguientes cuestiones. ¿Para que esta el comité y la justicia si no es para hacer cumplir lo acordado en el mismo?, ¿Cómo no somos conocedores de tales abusos? Y ¿Cómo UGT sabedora de tales desmanes no lo ha denunciado a las autoridades pertinentes ni lo ha llevado a un pleno de comité?
De esta asamblea nos quedo lo verdaderamente enfadados que están los compañeros de sucursal y nos comprometimos a llevar ese enfado y sus reivindicaciones a la empresa en la próxima reunión del día 24.
Así lo hicimos, y en dicha reunión tras otras muchas discusiones y opiniones UGT dejo bien claro que, o se retiraba todo de encima de la mesa y se procedía al estudio y negociación del dossier, o tendríamos los dos días de huelga más una concentración en la Pza. Del Pilar. Así mismo se nos emplaza a una nueva reunión sin fecha determinada por problemas de agenda.
Fuimos convocados a una nueva reunión por parte de la dirección donde se nos comunicará la última oferta de la empresa que no es otra que…
-Reiteran la voluntariedad de las guardias siempre y cuando se lleven a cabo sin problemas, sino se seguiría un cuadrante para atenderlas (como está firmado en un acta)
-Se comprometen a LEER el dossier sin ningún otro compromiso
-Hacen una última propuesta de cambio de horario que es el siguiente.
OFICINAS.- De 08.00 a 13.30 y de 15.30 a 18.22 Viernes de 08.00 a 15.00
OPERACIONES.- De 08.15 a 13.21 y de 15.30 a 18.15.
Tras un receso (AQUÍ VIENE LO INCREIBLE) UGT contesta a la empresa que la oferta es del todo satisfactoria pero que tiene que ser llevada a una asamblea para ratificarla
.Ante la petición de UGT de los locales de sucursal para realizar la asamblea esa misma tarde la empresa accede a tal petición.
Como bien es sabido, la asamblea la tiene que convocar el comité tras un pleno y tras quedar con UGT para llevar a cabo dicho pleno, desaparecen de la factoría.
Bueno tras muchas idas y venidas se realiza el pleno y se convoca la asamblea.
En esta asamblea el comité expone la última oferta de la empresa y algunos compañeros de sucursal muestran su disconformidad pues no hay nada nuevo y se sigue modificando el horario.
Y AHORA LO ESTRATOSFERICO. UGT tiene que recurrir a varias intervenciones para poder encauzar la asamblea a sus pretensiones que no son otras que la aceptación de la última oferta.
En este momento "YA HARTOS "LA SECCIÓN SINDICAL DE CC.OO. tomamos la palabra para hacer saber a todos que se tiene que ser más serios y responsabilizarnos de nuestras palabras y de nuestros actos. Que siempre estaremos para defender a todos los compañeros, pero siempre desde la seriedad y la honestidad.
¿Qué ha pasado en unas horas para que lo que era merecedor de dos días de huelga y concentraciones sea bueno para todos? ¿Qué ha pasado con la dignidad? ¿A quién beneficia esta retirada de los días de movilización?
Y lo que es más importante ¿QUE PASA REALMENTE CON LOS PROBLEMAS DE SUCURSAL?
Esta es nuestra opinión
La sección sindical de CC.OO. ya estamos cansados de estas actuaciones y de tener algún compañero en el comité que más que defender a los trabajadores defiende su propio interés. Esto sin duda es "LA GOTA QUE COLMA EL VASO".
Mientras algún miembro de la Sección sindical de UGT siga esta línea hará flaco favor a la defensa de los trabajadores.
¿Pero hasta cuándo va a aguantar la plantilla la incoherencia y manipulación de algún miembro de UGT? Es hora de abrir los ojos y no dejarse engañar por las palabras.
Son los actos los que determinan el buen hacer, o no, de nuestros representantes.
LA SECCION SINDICAL DE CC.OO EN SCHINDLER ZARAGOZA.








SEGURIDAD Y SALUD LABORAL, TAREA DE TODOS
Con la entrada en vigor de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales en el año 1996 se abre en el campo de la seguridad y salud un amplio abanico de posibilidades de actuación por parte de los representantes de los trabajadores y los delegados de prevención.
La posterior reglamentación, ordenanzas y jurisprudencias han ido limitando las competencias, que podríamos resumir en tres premisas fundamentales.
INFORMACION, PARTICIPACION, CONTROL
Derecho a la información sobre todos aquellos aspectos relacionados con la seguridad y salud laboral en la empresa. Es nuestro primer objetivo que esta información sea rápida en el tiempo y precisa en sus contenidos ya que en este como en otros campos, es base fundamental para posteriores actuaciones, que en muchos casos han de ser inmediatas, para poder paralizar cualquier acción que implique riesgo inminente.
Derecho a la participación en las decisiones de empresa, en nuestro caso a través del comité de prevención, formado con representantes en igual número por parte empresarial y social, con el mismo derecho de voz y voto, y en el que se discuten periódicamente los asuntos esenciales en materia de prevención. Asimismo existe un representante en el comité de autoprotección para el recinto industrial.
Los asuntos diarios y el trabajo de campo se realizan por parte de cualquier delegado de prevención presentando información posterior de lo realizado.
Derecho al control y seguimiento en la puesta en práctica de lo acordado conjuntamente y denuncia de situaciones y actuaciones unilaterales de la empresa, para que, como mínimo, se ajusten a la legalidad y reglamentación vigente.
La situación en nuestra empresa con respecto a los derechos arriba mencionados podríamos considerarlos como ambigua. Se nos da información, sí, pero no en el momento adecuado. Podemos participar, sí, pero casi siempre sobre decisiones ya tomadas.
En la situación de Schindler-Zaragoza, podemos diferenciar entre recinto industrial y sucursal. En el primero podemos afirmar que todo el tema de seguridad y salud, está bastante controlado y definido, no existiendo graves deficiencias en ninguno de los campos a estudiar: ergonomía, higiene industrial, seguridad y seguimiento de la salud. Se sigue el trabajo diario de controles, mediciones, evaluaciones, etc.
Mención aparte merece el montaje, conservación y reparaciones, sector este donde a las propias de la dispersión de sus trabajadores en los diferentes tajos, se añade la alta tasa de accidentabilidad y los problemas propios de un subsector de la construcción: caídas a distinto nivel, atrapamientos, sobreesfuerzos, desplazamientos…Queremos destacar que las tasaciones de tiempos de trabajo tan ajustadas, cuando no desproporcionadas, agudiza la problemática del sector. Problema añadido: las medidas a tomar por parte de la empresa han de centralizarse en Madrid, para toda España. Por nuestra parte hemos querido prestar atención especial a este grupo de trabajadores con continuas visitas a obra, a las inspecciones de "alta frecuencia" y a todas las reuniones a las que somos citados por parte de la dirección para estudiar las, en algún caso complejas soluciones técnicas.
El papel de los delegados de prevención, en lo que a nosotros nos afecta, está bien claro: transmitir a los técnicos competentes cualquier problema presente o futuro que pudiese surgir como consecuencia de la actuación del personal de Schindler, independientemente del nivel que ocupe, y/o como consecuencia de la propia estructura organizativa de la compañía.
Ante la diversidad de legislación, normas, actuaciones…, los delegados de CC.OO. estamos sometidos a una formación continua necesaria, y para cuestiones específicas tenemos a nuestra disposición el Gabinete de Salud Laboral de nuestro sindicato. Valga decir como ejemplo de lo anteriormente apuntado, que además del Curso Básico, varios compañeros de esta sección sindical han logrado el título en grado medio de técnico de prevención.
El papel de los trabajadores es fundamental, ya que somos el sujeto activo final: nuestra salud: intentamos aportar ideas y soluciones viables que emanen del propio seno de la plantilla, los mejores conocedores por desgracia de la falta de ella: enfermedades laborales y accidentabilidad.
Nuestro compromiso con la salud y la seguridad, debe transcurrir paralelamente al compromiso de los trabajadores en este campo, denunciando aquello que se suponga incorrecto, y cumpliendo las normas básicas de seguridad establecidas.
Objetivos realistas; reducir los incidentes y accidentes de carácter leve, eliminando los de carácter grave. Prevenir enfermedades laborales a largo plazo. Seguimientos médicos continuos.
Estamos a vuestra disposición.
DELEGADOS DE PREVENCIÓN DE CC.OO.
José Antonio Dieste (KAL- gestión de compras)
Javier Sánchez Insa (SDS- celda 10)